搞营销的人应该都知道,小米手机就是靠社群营销起家的。
小米手机的成功关键在于它拥有一群热爱品牌的忠实粉丝,而小米的核心就在于它的社群。小米的社群营销成功之处在于懂得如何抓住核心粉丝群体,并利用社交媒体进行内容营销。
解析5大成功的社群营销案例
教父型社群
社群蛮荒时代,人们依靠人格魅力、专业知识或传奇故事,可以迅速吸引人们的注意并建立自己的社群。这些领袖可以被称为”教父型社群”。在排行榜前十名中,一半都是这种类型的社群,比如逻辑思维、吴晓波频道、大熊会和秋叶PPT等。
秋叶PPT是一个以商务软件为主题的社群式学习平台,提倡高效学习方式”每天三分钟,碎片化学习”,并制定了一周的课程表。通过PPT教程、Excel教程、拆书活动以及秋叶随笔等内容,帮助成员充分利用碎片化时间进行学习。
圈子性社群
正和岛是国内最大的企业家社交平台,拥有4000多名会员,全部是年收入或市值超过1亿人民币的企业董事长或CEO,其中规模超过10亿元的企业家接近700位,还有上百位领袖级企业家,包括柳传志、张瑞敏、鲁冠球、王石、宁高宁、马蔚华、马云、王健林、郭广昌等。
正和岛的创始人表示,他们只做了一个词,那就是”链接”。正和岛的最大价值在于让优秀的人士相互链接,创造价值。每个人都是自己的产品经理,代表个人品牌的同时,也将自己链接到其他优秀的人士,让商业世界变得更值得信任。
学习性社群
颠覆式创新研习社是中国最大的互联网学习社群之一,拥有7000多位社员。该社群的创始人是酷六网的创始人、中欧国际商学院的兼职教授李善友。社群主要以演讲和培训为主要形式。
颠覆式创新研习社仅由5个人组成,包括李善友和四位美女管理员舒雅、小新、小冰、一昕。他们负责组织线下课程和论坛活动,管理各个社群。每位管理员都有独特的定位和能力,给人留下深刻印象。
服务型社群
南极圈是一个由腾讯离职员工组成的社群组织,通过QQ群、微信群、微信公众号和线下活动等,聚集了数万名互联网精英。该社群致力于打造互联网创业服务的第一站。南极圈最早起源于2010年,由前腾讯员工Eric潘国华和其他腾讯资深员工共同创办的“永远一家人”QQ群。现在,南极圈通过多种渠道组织活动,致力于打造互联网创业服务的第一站。
产品型社群
酣客公社是一个以白酒为主题的粉丝社群,以其独特的营销策略取得了传奇的成功。通过社群销售,仅仅在3个月内实现了2亿元的销售额。酣客公社已成为中年粉丝群体和中年企业家粉丝群体的首选。
酣客公社的产品定位是匠心、逼格、情怀和温度感,其酒品价格仅为199元,却能与茅台酒相媲美。酣客公社的成功得益于其特殊的营销模式,通过粉丝化、去中间商、互联网化等策略,一个超级铁粉将他的朋友们带入微信群,一起分享品酒体验和商业趋势讨论。这种自由产生的社群氛围成就了酣客公社的成功。
互联网时代,简单粗暴的社群营销模式已不再受欢迎,社群营销不应成为垃圾营销的始作俑者。在信息过载和传播过度的时代,社群营销的未来仍然充满潜力。但要摒弃烦躁粗暴的营销方法,侧重把握社群的本质内涵,才能真正发挥社群经济的优势。
结语:社群营销是当今市场中非常重要的一种营销手段。通过懂得抓住核心粉丝群体、利用社交媒体进行内容营销,可以打造出具有影响力的品牌。教父型社群、圈子性社群、学习性社群、服务型社群和产品型社群都是成功的社群营销案例。在社群营销中,需要注重创造价值、连接优秀人士,以及摒弃粗暴的营销模式,才能让社群经济达到极致。
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